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E-Commerce Kunden-story: Amazon

Goodman und Amazon haben gemeinsam eine Immobilienl?sung für den Onlinehandel entwickelt, die alle Kriterien für ein strengen Vorgaben unterliegendes Logistikzentrum erfüllt, das sich in unmittelbarer N?he zur Transportinfrastruktur befindet, damit die Ware so kosteneffizient wie m?glich zusammengetragen, sortiert, eingelagert und ausgeliefert werden kann.

Vor dem Hintergrund des exponentiellen Wachstums des Online-Versandhandels baut Amazon seine globale Gesch?ftst?tigkeit weiterhin aus. Ein vergr??ertes Produkt- und Serviceangebot sowie eine skalierte Infrastruktur stützen Amazons Privatkunden- und Servicegesch?ft und dienen der stetig wachsenden Kundennachfrage nach schneller Produktauslieferung an die Haustür.

Was 2006 für Goodman mit der Entwicklung eines Logistikzentrums für Amazon in Leipzig begann, führte zu einer soliden und langj?hrigen Entwicklungsbeziehung zwischen beiden Seiten. Durch seine Kooperation mit Goodman profitiert Amazon von unserem flexiblen Designansatz und unserer hohen Kundenorientiertheit. Seit der Errichtung des Leipziger Logistikzentrums hat Amazon Goodman mit der Entwicklung von zw?lf weiteren Projekten in Frankreich, Deutschland, Polen und Gro?britannien beauftragt.

Bis heute hat Goodman über eine Million m2 ma?geschneiderter Logistikfl?che für den europaweit gr??ten Onlineh?ndler entwickelt.

Alle von Amazon geleasten Fl?chen werden von Goodman verwaltet und gewartet. Sie werden optimal in Stand gehalten, um zu gew?hrleisten, dass sie für das Unternehmen permanent Mehrwert schaffen.

Amazons Anforderungen

Amazons Anforderungen

Amazon setzt in Europa jedes Jahr rund 32 Mrd. USD (23,7 Mrd. EUR) mit eigenen Produkten sowie denen anderer Unternehmen und von Privatpersonen um.

  • Flexibles, ma?geschneidertes Design mit der M?glichkeit zu Erweiterung und Modernisierung
  • Spezifische Innenausstattung für optimierte Prozesse
  • Nachhaltigkeit zur Unterstützung des Earth Kaizens-Programms von Amazon:
  • Neueste Materialien, Technologien und Prozesse
  • Senkung von Verbrauch und Abfallproduktion
  • Schnelle Auslieferung, an der Saisonalit?t der Gesch?ftsaktivit?ten ausgerichtet
  • Gro?e Lagerfl?che zur Unterbringung des gesamten Bestands
  • Effiziente Transportinfrastruktur in der N?he
  • Gro?es Arbeitskr?ftepotenzial in der N?he
  • Einfacher Zugang zum ?ffentlichen Verkehr

Die Goodman-L?sung

Die Goodman-L?sung

Die ma?geschneiderten Logistikeinrichtungen sind gro? genug, um das umfangreiche Produktspektrum von Amazon in jedem Land abzuwickeln so wie auch das Spektrum von Dritten, für die Amazon Fulfillment-Leistungen erbringt. Für die Einrichtungen werden modernste Materialien und Technologien verwendet, und sie werden so konzipiert, dass sie die spezifischen Anforderungen des weltweit gr??ten Onlineh?ndlers erfüllen.

Amazon-Standorte in Europa

Ein neuer Typus

Ein neuer Typus: das moderne E-Commerce-Versandzentrum

Effizienz ist der Schlüssel zu erfolgreichem Online-Versandhandel. Jedes Amazon-Versandzentrum wurde so konzipiert, dass die Ware m?glichst kosten- und zeitoptimiert angeliefert, sortiert, zusammengestellt, verpackt und an die Kunden ausgeliefert wird. Amazon verfolgt das Ziel, Innenausstattung, Technologie und Arbeitsabl?ufe immer weiter zu verbessern, um immer effizientere Versandzentren zu schaffen.

  • Gro?e Parkpl?tze und eine gute Anbindung an den ?PNV kommen einer gro?en Belegschaft entgegen
  • Wei? gestrichene Betonstruktur für gute Lichtreflexion
  • Flexibles HLK-System mit W?rmerückgewinnung und W?rmepumpentechnik
  • Energieeffiziente LED-Beleuchtung
  • Hohe, flexible Hallen für die effiziente Verarbeitung ein- und ausgehender Ware
  • Vertikale Lichtb?nder zur Verst?rkung des Tageslichts
  • Modernste Materialien und Technologien

Das Ergebnis

Seit 2006 hat Goodman für Amazon Fl?chen von mehr als einer Million m2 entwickelt – das entspricht 200 Fu?ballfeldern.

Das Ergebnis

Dadurch konnte der weltweit gr??te Onlineh?ndler:

  • Seine Wachstumsziele erreichen
  • Seine Fulfilment-Kapazit?ten durch ma?geschneiderte Einrichtungen erweitern
  • Neue Mehrwertdienste einführen
  • Gr??ere Kundenn?he aufbauen
  • Die Transportkosten senken
  • Lieferfristen verkürzen

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